一要研判形勢(shì)，搶抓機(jī)遇。習(xí)近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定做好經(jīng)濟(jì)工作的信心。雖然受世界變局加快演變、新冠肺炎疫情沖擊等多重影響，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，各項(xiàng)政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升。對(duì)于房地產(chǎn)，中央在“堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒”的定位上，首提“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式平穩(wěn)過(guò)渡。各地全面優(yōu)化“因城施策”措施，房地產(chǎn)政策寬松預(yù)期增強(qiáng)，有利于遏制市場(chǎng)下滑趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展預(yù)期及信心將逐步恢復(fù)，2023年整體市場(chǎng)形勢(shì)有望逐步向好。中央及地方釋放的一系列積極信號(hào)，實(shí)施的一系列利好政策，為通和集團(tuán)加快高質(zhì)量發(fā)展提振了信心，我們要把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，在戰(zhàn)略上布好局，在關(guān)鍵處下好子，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二要正視問(wèn)題，拉高標(biāo)桿。隨著行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，房地產(chǎn)新的發(fā)展模式加快構(gòu)建，未來(lái)房企將著重關(guān)注提升產(chǎn)品及服務(wù)，加快向高品質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)此，我們要清醒認(rèn)識(shí)，通和集團(tuán)在開(kāi)發(fā)效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)、品牌建設(shè)等方面，與品牌房企間還存在較大的差距和不足。我們要提高認(rèn)知，房地產(chǎn)日益回歸居住屬性，要順應(yīng)高品質(zhì)住房需求趨勢(shì)，把“精耕細(xì)作、打造品質(zhì)”作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)，把由“傳統(tǒng)住宅銷售型房地產(chǎn)”向“農(nóng)旅、康養(yǎng)新型開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)”“提高產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)作為戰(zhàn)略發(fā)展的著力點(diǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈，不趕超就被超、不主動(dòng)就被動(dòng)，我們必須增強(qiáng)“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，主動(dòng)向高速地產(chǎn)、皖投置業(yè)等省屬房企學(xué)習(xí)借鑒，主動(dòng)向融創(chuàng)、綠城、偉星等品牌房企取經(jīng)借力，積極與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”、與最強(qiáng)者“合作”、與最快者“跟跑”，不斷增強(qiáng)通和集團(tuán)綜合實(shí)力。

三要把握優(yōu)勢(shì)，匯聚合力。通和集團(tuán)作為安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)專業(yè)公司，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感，積極發(fā)揮重要支撐作用，在農(nóng)墾加快高質(zhì)量發(fā)展中繼續(xù)挑大梁、擔(dān)重任。我們要把與農(nóng)墾、金融、房地產(chǎn)及上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類政策研深摸透，緊抓全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、實(shí)施城市更新行動(dòng)、深化國(guó)資國(guó)企改革、提高人民生活品質(zhì)等重大機(jī)遇，加強(qiáng)調(diào)研謀劃，用足用好農(nóng)墾資源，形成自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷提質(zhì)擴(kuò)量增效，推動(dòng)通和集團(tuán)在加快高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、2023年重點(diǎn)工作安排

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是通和集團(tuán)爬坡過(guò)坎、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵一年，做好通和集團(tuán)全年各項(xiàng)工作，意義重大。對(duì)此，我們要深入謀劃全局，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)通和集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向穩(wěn)向好，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)有力有效。

總體要求：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照安徽農(nóng)墾2023年工作會(huì)議部署和通和集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，加快改革創(chuàng)新，精準(zhǔn)穩(wěn)慎投資，夯實(shí)開(kāi)發(fā)能力，提升品質(zhì)服務(wù)，妥善解決難題，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)企業(yè)。

目標(biāo)任務(wù)：主要經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24億元，利潤(rùn)總額2億元，凈利潤(rùn)1.32億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25億元，利潤(rùn)總額2.3億元，凈利潤(rùn)1.5億元。主要銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)簽約3364套，簽約金額30億元。重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保回款金額22億元，力爭(zhēng)回款金額26億元。資產(chǎn)證券化資金不少于1億元。

面對(duì)新形勢(shì)新要求新任務(wù)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)做到“五個(gè)必須”，必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，必須把解放思想作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)先導(dǎo)，必須把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的恒久動(dòng)力，必須把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)，必須把以人為本作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的重要原則，以團(tuán)結(jié)奮斗、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，以迎難而上、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)通和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

圍繞落實(shí)今年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做好以下五個(gè)方面重點(diǎn)工作。

（一）著力強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基。聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，持續(xù)穩(wěn)慎精準(zhǔn)投資，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一要保持定力穩(wěn)投拓，深化交流合作。規(guī)范項(xiàng)目投資全程管控。加強(qiáng)市場(chǎng)和政策研究，多渠道收集土地信息，做好提前謀劃對(duì)接。做實(shí)項(xiàng)目投資可研論證，進(jìn)一步借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，加強(qiáng)地塊的強(qiáng)排設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益分析，提高投資決策的科學(xué)性，預(yù)警防范項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。提高拿地后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率，加強(qiáng)過(guò)程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，保障開(kāi)發(fā)預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)作用，不斷提高投資效益和質(zhì)量。穩(wěn)慎精準(zhǔn)拓展新項(xiàng)目。重點(diǎn)聚焦合肥市場(chǎng)，提前做好謀劃，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極參與土拍。立足現(xiàn)有項(xiàng)目布局，深耕蕪湖、天長(zhǎng)等省內(nèi)有發(fā)展?jié)摿?/span>的城市，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，選準(zhǔn)選好地塊。2023年力爭(zhēng)競(jìng)得1-2塊開(kāi)發(fā)用地。立足農(nóng)墾城郊型農(nóng)場(chǎng)土地資源，依托墾地合作優(yōu)勢(shì)，謀劃壽西湖農(nóng)場(chǎng)公司商住用地上市開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)與政府對(duì)接，推動(dòng)宣城2209號(hào)地塊及周邊區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌謀劃打造宣城市新城區(qū)。加強(qiáng)對(duì)外交流合作。深入對(duì)標(biāo)頭部房企和省屬先進(jìn)房企，加強(qiáng)考察調(diào)研，積極搭建交流平臺(tái)，開(kāi)展多崗位多層次互動(dòng)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。深入研究聯(lián)合拿地、增資擴(kuò)股、管理咨詢、委托代建等形式，持續(xù)擴(kuò)大與優(yōu)質(zhì)品牌房企的合作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二要持之以恒強(qiáng)主業(yè)，抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。各房地產(chǎn)項(xiàng)目要抓緊工程建設(shè)，抓好銷售去化，抓嚴(yán)成本管理，千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。合肥星辰同輝項(xiàng)目要加快工程建設(shè)進(jìn)度，12月完成所有樓棟單體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，全面進(jìn)入安裝及室內(nèi)外裝飾階段，加強(qiáng)品質(zhì)管控，加強(qiáng)產(chǎn)品去化，加快資金回籠。全年計(jì)劃簽約住宅300套，回款金額5億元。通和天譽(yù)項(xiàng)目要積極推動(dòng)剩余車位及商鋪去化，盡快回籠資金，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通對(duì)接，3月底前完成項(xiàng)目品質(zhì)提升整改工作，實(shí)施幼兒園改造，確保按期移交，做好土增稅清算申報(bào)，加快推進(jìn)項(xiàng)目清算。全年計(jì)劃簽約物業(yè)281套（住宅1套、商業(yè)29套、車位251個(gè)），回款4000萬(wàn)元。融耀星辰項(xiàng)目要充分利用分銷團(tuán)隊(duì)和全民營(yíng)銷，加強(qiáng)剩余兩棟住宅樓及商業(yè)、車儲(chǔ)去化，做好到期的工抵房回款工作，10月底完成保障房竣工備案，12月底完成可售房竣工備案。全年計(jì)劃簽約物業(yè)355套（住宅124套、商業(yè)31套、車位及儲(chǔ)藏室200個(gè)），回款金額2.65億元。通偉項(xiàng)目要盡快完成增資擴(kuò)股，建立健全項(xiàng)目管理制度，規(guī)范合作開(kāi)發(fā)，全面推動(dòng)招采及施工工作，加大營(yíng)銷力度，確保5月首開(kāi)成功。全年計(jì)劃簽約住宅468套，回款金額7億元。天長(zhǎng)易居天璽項(xiàng)目要加強(qiáng)住宅尾盤(pán)去化，加快資金回籠；利用璽悅街主力業(yè)態(tài)入駐快速聚集人氣，堅(jiān)持招大商、賣大戶、做特色的思路，錨定高端客戶，多措并舉推動(dòng)銷售和招商。全年計(jì)劃簽約物業(yè)181套（住宅61套、車位及儲(chǔ)藏室120個(gè)），簽約商業(yè)11000㎡，完成璽悅街剩余商業(yè)綜合體租賃，回款金額1.5億元。天寧府項(xiàng)目要加快工程建設(shè)進(jìn)度，5月底前完成竣工備案和交房。全年計(jì)劃簽約物業(yè)311套（住宅66套、商業(yè)5套、車位240個(gè)），回款金額5000萬(wàn)元。蕪湖世紀(jì)之光項(xiàng)目要加強(qiáng)營(yíng)銷策劃，精準(zhǔn)定位客戶，挖掘產(chǎn)品價(jià)值，加快庫(kù)存產(chǎn)品去化，10月完成二期竣工備案。一期計(jì)劃簽約物業(yè)115套（商業(yè)15套、車位100個(gè)），回款金額2000萬(wàn)元；二期計(jì)劃簽約物業(yè)450套（住宅300套、車位150個(gè)），回款金額2.6億元。宣城通匯項(xiàng)目要積極對(duì)接政府，統(tǒng)籌推進(jìn)520畝土地整體規(guī)劃，做好分期實(shí)施計(jì)劃；扎實(shí)開(kāi)展111畝土地前期工作，加快工程建設(shè)進(jìn)度，10月取得預(yù)售許可證，全年計(jì)劃簽約住宅100套，回款金額5000萬(wàn)元。宿州通和云苑項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程審計(jì)跟蹤，強(qiáng)化成本管控，加快建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，營(yíng)銷中心3月對(duì)外開(kāi)放，4月底前取得首期3棟樓預(yù)售許可證，9月開(kāi)放示范區(qū)。切實(shí)發(fā)揮綠城管理咨詢作用，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)銷售策略研究，整合宣傳推廣，合理安排推盤(pán)計(jì)劃，加快資金回籠。全年計(jì)劃簽約住宅340套，回款金額3.5億元。鳳臺(tái)鳳凰城二期項(xiàng)目要加快剩余7套住宅去化，12月底前完成項(xiàng)目清算工作，確保順利收官。沁園春曉項(xiàng)目加快工程進(jìn)度，4月底前開(kāi)放示范區(qū)，12月底前完成所有單體及室外工程建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)銷方案，深耕圈層營(yíng)銷，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，加強(qiáng)產(chǎn)品去化，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，在保障項(xiàng)目品質(zhì)的同時(shí)力爭(zhēng)降低成本。全年計(jì)劃簽約住宅80套，回款金額1億元。龍亢龍城水岸項(xiàng)目要持續(xù)跟蹤決算審計(jì)進(jìn)度，推動(dòng)稅務(wù)清算、項(xiàng)目清算工作。優(yōu)化銷售方案，加快尾盤(pán)去化，加快產(chǎn)權(quán)證辦理，充分釋放銀行保證金。加快推進(jìn)龍亢開(kāi)發(fā)公司股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)工作。全年計(jì)劃簽約物業(yè)32套（住宅26套、商業(yè)6套），回款金額1200萬(wàn)元。

三要統(tǒng)籌兼顧優(yōu)兩翼，強(qiáng)化配套支撐。聚力做強(qiáng)施工產(chǎn)業(yè)。墾建公司和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，全力以赴做好通和項(xiàng)目工程建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，為通和項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)建設(shè)和竣工交付做好堅(jiān)強(qiáng)的支撐保障，力爭(zhēng)獲得省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地榮譽(yù)，再創(chuàng)“黃山杯”。充分發(fā)揮施工各項(xiàng)資質(zhì)效用，積極參與農(nóng)墾土地整理、水利水電、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化等項(xiàng)目，理順農(nóng)墾項(xiàng)目承接方式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。墾建公司要進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，擇優(yōu)參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，比如預(yù)算水平較好的政府投資類、大型企業(yè)施工項(xiàng)目等，增加產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)交流合作，積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新，探索投標(biāo)聯(lián)合體，力爭(zhēng)對(duì)外業(yè)務(wù)承接取得突破進(jìn)展。進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清收，積極拓展融資渠道，增強(qiáng)自我造血能力?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司要加大經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)園區(qū)苗木水果銷售，確保經(jīng)營(yíng)不再虧損。聚力做優(yōu)物業(yè)管理。通和物業(yè)公司要持續(xù)鞏固“3+1”樣板工程，建立商業(yè)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)、案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以星辰同輝項(xiàng)目為示范點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目全周期前介服務(wù)，多措并舉提升服務(wù)品質(zhì)，力爭(zhēng)將物業(yè)服務(wù)打造為全面提升通和品牌影響力的硬核支撐。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)做好電梯安裝及維保業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌項(xiàng)目空間廣告資源，積極推進(jìn)房屋租賃中介和家政業(yè)務(wù)，打造多級(jí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，全年確保新增項(xiàng)目4個(gè)，力爭(zhēng)新增項(xiàng)目6個(gè)（其中外拓項(xiàng)目2個(gè)），確保主要項(xiàng)目業(yè)主滿意度達(dá)到85%，力爭(zhēng)獲得省級(jí)榮譽(yù)1個(gè)，市級(jí)榮譽(yù)2個(gè)。

（二）著力強(qiáng)化管控提質(zhì)增效，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，持之以恒加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化節(jié)本增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一要不遺余力強(qiáng)基礎(chǔ)，提高工作效能。深入推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮總部“三個(gè)中心”作用，加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資、資金調(diào)度、人力資源、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等宏觀層面的統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷提升集團(tuán)管控能力。持續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)核算水平。建立健全制度體系，完善標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度宣貫落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。牢固樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)工作調(diào)度，堅(jiān)持周例會(huì)、月調(diào)度、季度總結(jié)，做好跟蹤督查，壓緊壓實(shí)責(zé)任，提高工作效能。

二要多措并舉管資金，確保運(yùn)行安全。嚴(yán)格資金管控，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，建立健全資金分析、預(yù)警機(jī)制。牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”意識(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)資金歸集和統(tǒng)籌調(diào)度，提高資本運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化。及時(shí)掌握宏觀調(diào)控和金融政策變化，加強(qiáng)分析研究，積極拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證資金需求，通和集團(tuán)全年融資總規(guī)?？刂圃?/span>30億元以內(nèi)。以全集團(tuán)自持物業(yè)為載體，調(diào)整優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)證券化水平，確保通和集團(tuán)全年獲得中長(zhǎng)期資金不少于1億元。加大應(yīng)收款項(xiàng)清收力度，確保賬面應(yīng)收款項(xiàng)清收進(jìn)度達(dá)到80%，當(dāng)年新增應(yīng)收賬款不得超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的5%。

三要科學(xué)合理控成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。強(qiáng)化全員成本意識(shí)，加強(qiáng)成本體系建設(shè)，優(yōu)化成本管理流程，每月開(kāi)展成本管控宣貫和現(xiàn)場(chǎng)督查活動(dòng)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的審核，做好通和天譽(yù)、天寧府、世紀(jì)之光等項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。加強(qiáng)對(duì)通和云苑、沁園春曉、融耀星辰及合肥通偉等重點(diǎn)項(xiàng)目成本管控，保障項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，健全招采中心管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為。完善采購(gòu)合同管理流程，加強(qiáng)合同履約的監(jiān)督管理。維護(hù)好電梯、設(shè)計(jì)等已建合作庫(kù)，建立材料分級(jí)資源庫(kù)，做好招標(biāo)后評(píng)價(jià)。系統(tǒng)研究稅收政策，重點(diǎn)做好合肥通偉、宣城通匯等新項(xiàng)目籌劃工作。

四要堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，提升項(xiàng)目品質(zhì)。強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃建筑、綠化景觀、營(yíng)銷中心及展示區(qū)等設(shè)計(jì)方案在使用功能、品質(zhì)效果等方面的指導(dǎo)、審核。充實(shí)管理人員專業(yè)技術(shù)門(mén)類，加強(qiáng)項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。選優(yōu)選強(qiáng)項(xiàng)目施工單位，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)不合格現(xiàn)象堅(jiān)決返工、立查立改，直至工程品質(zhì)達(dá)標(biāo)。持續(xù)抓好工程建設(shè)進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分解和總節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制，建立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃獎(jiǎng)懲措施，在工程品質(zhì)各環(huán)節(jié)上提前謀劃、做實(shí)做細(xì)、提品增效。

五要系統(tǒng)謀劃強(qiáng)營(yíng)銷，加快產(chǎn)品去化。立足“優(yōu)結(jié)構(gòu)、建體系、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷管理體制改革工作。以“強(qiáng)總部、條線化”管控推動(dòng)分級(jí)授權(quán)，做實(shí)做強(qiáng)總部營(yíng)銷管理中心，將部分權(quán)限合理下放至項(xiàng)目平臺(tái)，健全完善集團(tuán)化管理新模式，助推業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。以完成全年任務(wù)為核心目標(biāo)，加強(qiáng)指標(biāo)分解，優(yōu)化營(yíng)銷考核激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)商業(yè)、車位、頂?shù)讓幼≌乳L(zhǎng)期難去化產(chǎn)品攻堅(jiān)，加大市場(chǎng)調(diào)研及第三方渠道合作，利用靈活政策推動(dòng)產(chǎn)品去化，加速資金回籠。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，利用微信、抖音等線上平臺(tái)加強(qiáng)自媒體宣傳，引入內(nèi)容營(yíng)銷、場(chǎng)景營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷，同步高質(zhì)量，高起點(diǎn)打造一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比拼，促進(jìn)案場(chǎng)業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。

（三）著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解，進(jìn)一步鞏固安全穩(wěn)定大局。下好先手棋、打好主動(dòng)仗，對(duì)歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行全面排查，分類制定防范化解措施，做到防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定、守底線。

一要在加快庫(kù)存去化上下功夫。加強(qiáng)商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，采取以租代售、租售并舉等多種形式，加快去化和盤(pán)活，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。天長(zhǎng)易居天韻要通過(guò)商業(yè)街區(qū)公共環(huán)境包裝提質(zhì)升檔，進(jìn)一步營(yíng)造商業(yè)氛圍，加強(qiáng)周邊市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底拓客，采用線下線上相結(jié)合的推廣策略，通過(guò)分銷渠道加強(qiáng)推介力度，加快商業(yè)租售，全年計(jì)劃新增租賃面積2000㎡，銷售簽約2000㎡，銷售回款1000萬(wàn)元。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸要圍繞全年認(rèn)購(gòu)住宅500套，回款1.5億元的目標(biāo)任務(wù)，緊抓政府安置用房，全力以赴去庫(kù)存。緊盯已啟動(dòng)征收的地塊，加快推動(dòng)剩余拆遷戶選房，并做好合同簽訂、備案等工作；繼續(xù)深挖待拆遷地塊，積極參與安置房投標(biāo)；加強(qiáng)與政府對(duì)接，加快安置房資金回籠。加強(qiáng)市場(chǎng)客戶銷售，利用政企合作資源，洽談企業(yè)員工團(tuán)購(gòu)房，多措并舉推動(dòng)去化。

二要在強(qiáng)化資產(chǎn)管理上見(jiàn)成效。建立健全資產(chǎn)管理制度，開(kāi)展通和集團(tuán)及所屬公司資產(chǎn)清理清查活動(dòng)，徹底摸清盤(pán)準(zhǔn)企業(yè)所有資產(chǎn)，建立完備的資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)深入研究制定各項(xiàng)資產(chǎn)的盤(pán)活方案，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)效力。規(guī)范租金收入管理，加強(qiáng)對(duì)欠租單位管控力度，采取發(fā)送律師函和法律訴訟等方式追繳租金，保障租賃經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。研究明確商管運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)專業(yè)人才力量，加大招商運(yùn)營(yíng)力度，力爭(zhēng)將商管運(yùn)營(yíng)打造為輔助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要一極。宣城敬亭湖賓館于11月完成1#、2#樓裝修工作，盡快投入使用；12月底前完成會(huì)所出售，增加資產(chǎn)收益；6月底前完成3#樓辦證，積極開(kāi)展融資工作。藍(lán)領(lǐng)公寓兩棟樓完成綜合驗(yàn)收，12月底前取得預(yù)售許可證。馬鞍山老報(bào)館要加強(qiáng)招商工作，對(duì)項(xiàng)目廣場(chǎng)路面、商業(yè)門(mén)頭等進(jìn)行提升改造，塑造良好的商業(yè)氛圍，積極聯(lián)系意向商家考察項(xiàng)目，拓寬招商渠道，全力盤(pán)活資產(chǎn)。全年計(jì)劃商鋪簽約7套，回款金額400萬(wàn)元，完成招商12000㎡。

三要在解決遺留問(wèn)題上求突破。堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心和決心，積極謀劃，創(chuàng)新舉措，全力推動(dòng)遺留問(wèn)題妥善解決。合肥美景莊園要做好50%可售物業(yè)出讓金補(bǔ)繳、預(yù)售證辦理，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)品調(diào)研，做好項(xiàng)目形象展示，研究制定銷售方案，盡早開(kāi)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)回款。積極盤(pán)活50%自持物業(yè)，加強(qiáng)與政府部門(mén)及中國(guó)聲谷對(duì)接，落實(shí)項(xiàng)目資金政策支持，盡快簽訂合作協(xié)議，組建招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。6月底前完成項(xiàng)目竣工備案，積極落實(shí)總包和景觀工程決算工作。全年計(jì)劃簽約2300㎡，回款金額1100萬(wàn)元，完成招商2800㎡。通和佳苑三期要積極對(duì)接政府有關(guān)部門(mén)，盡早明確20#樓處置方案，加快推動(dòng)規(guī)劃調(diào)整報(bào)批、土地性質(zhì)調(diào)整等關(guān)鍵工作，力爭(zhēng)6月底開(kāi)工建設(shè)。高新區(qū)紅楓路項(xiàng)目要持續(xù)做好廠區(qū)安全經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)承租戶的監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，持續(xù)對(duì)接政府部門(mén)，加強(qiáng)與合作方的溝通，找準(zhǔn)開(kāi)發(fā)路徑，推動(dòng)土地二次開(kāi)發(fā)利用。天長(zhǎng)金牛湖項(xiàng)目要深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)產(chǎn)品定位，調(diào)整規(guī)劃方案。持續(xù)加強(qiáng)與政府溝通對(duì)接，積極尋求開(kāi)發(fā)路徑，研究土地置換、政府入股等解決方案的可行性，穩(wěn)妥有效地化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)取得重大突破。

四要在強(qiáng)化風(fēng)控措施上出實(shí)招。發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，加大對(duì)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督力度，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等，開(kāi)展好專項(xiàng)審計(jì)。認(rèn)真落實(shí)工程結(jié)算審計(jì)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目事前、事中、事后的成本風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化依法治企，針對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行前瞻性法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議。認(rèn)真落實(shí)合法合規(guī)性審查前置程序，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核，提高審核質(zhì)量。加大法律糾紛案件處置力度，加強(qiáng)敗訴案件的總結(jié)復(fù)盤(pán)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷規(guī)范管理。同時(shí)，對(duì)部分項(xiàng)目與施工單位的矛盾糾紛，要充分研判事件走向和問(wèn)題嚴(yán)重性，打好“主動(dòng)仗”，積極做好訴訟準(zhǔn)備，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。持續(xù)推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升內(nèi)控管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（四）著力深化企業(yè)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。通和集團(tuán)上下要深挖改革潛力，加強(qiáng)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

一要鞏固改革成果，提升企業(yè)治理能力。全面深化體制機(jī)制改革。扎實(shí)開(kāi)展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則,認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)六項(xiàng)重要職權(quán)，加強(qiáng)所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行，補(bǔ)齊配強(qiáng)董事，規(guī)范各治理主體的決策行為。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步調(diào)整完善集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)總部人員，理清總部與所屬公司權(quán)責(zé)邊界，建立科學(xué)高效的管理體制機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行人員編制總量控制，強(qiáng)化核心人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)統(tǒng)籌盤(pán)活、內(nèi)部調(diào)劑、外部引進(jìn)、教育培養(yǎng)，確保人盡其才、才盡其用。進(jìn)一步規(guī)范選人用人工作，加強(qiáng)干部輪崗交流，跟蹤年輕干部的培養(yǎng)、考察、使用，建立結(jié)構(gòu)合理的干部人才梯隊(duì)。持續(xù)強(qiáng)化考核激勵(lì)。進(jìn)一步優(yōu)化完善所屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)差異化，合理設(shè)置考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核的針對(duì)性、統(tǒng)籌性和科學(xué)性，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用。項(xiàng)目公司要以物業(yè)去化和資金回籠為考核核心指標(biāo)，研究設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、外部融資、資產(chǎn)盤(pán)活、遺留問(wèn)題處理等重點(diǎn)任務(wù)納入考核范圍，旗幟鮮明鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。非項(xiàng)目公司要立足為項(xiàng)目品質(zhì)和通和品牌增值的角度，強(qiáng)化工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、服務(wù)水平等方面考核指標(biāo)，降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核權(quán)重，真正做到有效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。

二要聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快向高品質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是未來(lái)房企增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通和集團(tuán)要立足提高人民生活品質(zhì)，堅(jiān)持品質(zhì)地產(chǎn)發(fā)展方向，順應(yīng)生態(tài)綠色住宅、科技住宅、智慧住宅建設(shè)趨勢(shì)，在實(shí)施裝配式、精裝修建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。研究制定《通和集團(tuán)開(kāi)發(fā)小區(qū)住宅精裝房裝修標(biāo)準(zhǔn)》，積極探索項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)與融創(chuàng)、偉星、綠城等房企交流合作，不斷學(xué)習(xí)借鑒好的開(kāi)發(fā)理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及施工工藝，重點(diǎn)做好戶型、立面、入戶門(mén)廳、大門(mén)、車庫(kù)、園林景觀等細(xì)部創(chuàng)新，加強(qiáng)品質(zhì)落地管控，在打造高品質(zhì)住宅上取得新的突破。立足農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與政府的溝通對(duì)接，尋求有實(shí)力的文旅企業(yè)合作，在合肥周邊區(qū)域，謀劃農(nóng)旅、文旅、康養(yǎng)類地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，打造安徽農(nóng)墾特色房地產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，積極把握政策和市場(chǎng)機(jī)遇，加大研究城市更新、EPC、工業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目，創(chuàng)新通和集團(tuán)多元開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)。

三要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升客戶服務(wù)。找準(zhǔn)農(nóng)墾特色房地產(chǎn)定位，總結(jié)提煉通和經(jīng)營(yíng)理念和品牌價(jià)值，借力于專業(yè)機(jī)構(gòu)，上半年完成企業(yè)文化及品牌建設(shè)規(guī)劃方案編制，下半年啟動(dòng)實(shí)施。圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高速度推進(jìn)、高品質(zhì)交付”全面提升品質(zhì)力，提升通和品牌口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，培育潛在客戶群。積極主動(dòng)融入到區(qū)域行業(yè)范疇，加強(qiáng)與專業(yè)的媒介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)資源、政企平臺(tái)等溝通交流，多渠道、多途徑的宣傳和推薦通和品牌。始終把客戶的需求放到“C位”，建立完善客戶服務(wù)體系。在充分總結(jié)年度客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，將客戶訴求有效傳達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前端，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品力；認(rèn)真組織“工地開(kāi)放日”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目交付的“預(yù)演”和“自檢”；加強(qiáng)業(yè)主入住后維修管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升辦事效率；銷售、物業(yè)等一線人員提高溝通交流能力，提高客服服務(wù)的溫度和粘度。始終以服務(wù)用心換業(yè)主安心，以溝通用情換業(yè)主舒心，以辦事用力換業(yè)主放心，不斷提升廣大業(yè)主的獲得感、安全感和幸福感，讓越來(lái)越多的業(yè)主點(diǎn)贊通和。

（五）著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能，進(jìn)一步構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)提升管黨治企能力和水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一要持續(xù)強(qiáng)化政治思想建設(shè)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，推動(dòng)黨的二十大精神入腦入心、落地落實(shí)。堅(jiān)持“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，切實(shí)落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、雙重組織生活、民主評(píng)議黨員等制度，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，統(tǒng)籌推動(dòng)宣傳教育和各類平臺(tái)陣地管理，持續(xù)深化思想建設(shè)和農(nóng)墾精神再教育。扎實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，從組織上制度上機(jī)制上確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

二要持續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)。堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，確保“雙健康”發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，健全完善黨建工作責(zé)任制考評(píng)制度。持續(xù)推進(jìn)“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，深入推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，開(kāi)展后進(jìn)基層黨組織整頓提升行動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好發(fā)展黨員工作，切實(shí)增強(qiáng)黨組織組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推動(dòng)“紅色柱石黨支部”創(chuàng)建與黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃有效銜接，持續(xù)將“紅色物業(yè)”打造成通和基層黨建前沿陣地，積極創(chuàng)建“紅色工地”“紅色營(yíng)銷”等富有通和特色的黨建品牌，努力使黨員成為一面鮮紅旗幟、支部成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)堡壘。堅(jiān)持黨建帶群建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作為黨聯(lián)系職工、青年的橋梁和紐帶作用，規(guī)范落實(shí)團(tuán)組織“三會(huì)兩制一課”，繼續(xù)組織開(kāi)展“三十佳”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，動(dòng)員職工群眾在通和改革發(fā)展第一線建功立業(yè)。

三要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。自覺(jué)對(duì)照全省持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會(huì)部署要求，力戒“六重六輕”等作風(fēng)問(wèn)題，強(qiáng)化實(shí)干實(shí)際實(shí)效導(dǎo)向，擦亮作風(fēng)“底色”，提升發(fā)展“成色”。集團(tuán)總部要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)管能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化工作執(zhí)行，樹(shù)立良好形象。所屬公司要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)敢為敢干、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)先進(jìn)位的斗志，以結(jié)果為導(dǎo)向，憑實(shí)績(jī)論英雄，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。通和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，當(dāng)好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮表率作用。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，做到知敬畏守底線一以貫之，推動(dòng)“三不腐”同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力，大力推進(jìn)“清廉通和”建設(shè)。要緊盯重大項(xiàng)目招投標(biāo)、投資決策、大額資金使用、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范制度建設(shè)和流程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加大查處問(wèn)責(zé)力度。嚴(yán)明節(jié)日作風(fēng)紀(jì)律，常態(tài)化開(kāi)展“節(jié)前布置、節(jié)后督查”，營(yíng)造廉潔過(guò)節(jié)的良好氛圍。2023年計(jì)劃開(kāi)展2次全面監(jiān)督檢查，堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)，全力做好審計(jì)、巡視“后半篇文章”，把監(jiān)督各類整改作為政治監(jiān)督的有力抓手，確保所有問(wèn)題改徹底、改到位。

四要持續(xù)筑牢安全防線。認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。出臺(tái)通和集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法，建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、監(jiān)督、考核制度。深入分析通和安全生產(chǎn)工作規(guī)律特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的提前研判，有針對(duì)性地制定工作措施，全年組織召開(kāi)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議，不少于3次開(kāi)展集團(tuán)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，全面排查安全隱患并整改落實(shí)到位，堅(jiān)決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。堅(jiān)持抓黨建與信訪工作緊密結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、包案化解、閱批群眾來(lái)信等制度，開(kāi)展矛盾隱患排查常態(tài)化，加強(qiáng)信訪問(wèn)題源頭治理，加大重點(diǎn)信訪積案和突出矛盾糾紛的化解力度，依法及時(shí)就地解決群眾合理訴求，維護(hù)集團(tuán)環(huán)境安全穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)秩序安定有序。

同志們，嶄新的篇章呼喚奮斗者揮毫?xí)鴮?xiě)，夢(mèng)想的征途召喚追夢(mèng)人再啟新程。讓我們?cè)诹?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在省農(nóng)墾集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力拼出更好的精神狀態(tài)，干出更實(shí)的良好業(yè)績(jī)，全力推進(jìn)通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階！